Termékek szervezeti változáskezelési stratégiák (4)

Garantizar el éxito de un cambio organizativo, adecuando los cometidos de la empresa, la estructura de competencias y las funciones de los puestos.  Encuadrar a las personas en el nuevo organigrama.  Facilitar la generación de un ambiente propicio para la reforma, que refuerce el orgullo de pertenencia y redunde en el bienestar personal.  Aunar a las personas en una visión y consecución de objetivos común.

Tener la Capacidad en recursos humanos y medios materiales para ser autosuficientes ante un evento disruptivo de la operación, es la forma de mantener el liderazgo en el mercado.

De nada sirve ser el mejor si nadie lo sabe, si nadie te conoce. En deOtraForma te ayudamos a encontrar el lenguaje y el medio más adecuado para hacerlo.

Hemos desarrollado una filosofía de la Empresa. Ni teoría, ni metafísica, mucho menos moral. Es pragmática y estética: buscamos el por qué y para qué de «la acción», fundamento dinámico de la Empresa, origen de la «transformación», núcleo de la generación de valor. De eso se trata, eso es Empresa: transformar la realidad en bruto, adaptarla, modularla, afinarla, conformarla, componerla, adecuarla, desarrollarla… generar valor, expresión radicalmente humana de libertad de perfección. Ahora estamos comunicándola. Los participantes en nuestros programas se sorprenden porque no suelen ser conscientes de que la Empresa precisa coherencia, consistencia y cohesión, sentido de unidad y de totalidad y, sobre todo, no saben cómo se logra. Se hace así, sabiendo qué es. Se despliega en seminarios intensivos de 4 horas para descubrir elementos clave del éxito de la Empresa y cómo articularlos en una organización neta, sin ornamentos.